坚持在搬家这行做，自然不是想一直做个搬家工人，林飞就是这样的人。积累了几年的经验和资金，2006年底林飞终于开了自己的搬家公司，当起了老板。一辆中型货车，车厢里特意进行了技术改装。虽然公司规模不大，但是林飞吸取了之前在深圳搬家公司工作学到的很多经营之道。

         小公司规范运作，林飞称之为品牌管理。比如说规范出车的所有程序，包括出车到客人家里签单，做的过程、所有的程序都立下规矩，生意再忙，一天也只接两单生意，上午一单，下午一单，这样就能保障完成好接到的每一单生意。他深圳搬家公司市场订好搬家公司不来的情况司空见惯，就是因为一些搬家公司贪多接很多的单，结果又应付不过来，造成客人搬不了家。
       尽管这样在经营成本上就要高出很多，但是林飞认为从长远来看，聘请全职员工利大于弊：1、全职员工相对稳定，不会随意流失；2、全职员工经验丰富，市场非常缺乏有经验的搬运工人，另外，长期一起配合培养出默契，利于高效工作；3、全职员工对公司更有归属感，对工作更有热情和责任心。
        林飞的特长还包括搬运各种钢琴，再庞大的钢琴对于他来说都不算难题。市场竞争激烈，很多小公司或者新公司用低价抢走不少顾客，林飞说顾客主要凭价格来选择搬家公司的心理让他颇受困扰：搬得再好，价钱高他还是不会选择，他其实不知道有经验的员工和没经验的员工，速度上就差很多。应对的方法就是接到一单就做好一单，慢慢培育品牌。