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制造業(yè)精細化管理
第一講制造型企業(yè)精細化管理概論
．前言
．基礎管理對全球化競爭的意義
．企業(yè)快速穩(wěn)健發(fā)展的三大條件
．管理半徑與管理變革
．由粗放式管理向精細化管理轉變
．由比較優(yōu)勢轉向培養(yǎng)競爭力
．精細化管理的特點與實施

第二講細化管理方法：面向市場抓內(nèi)部改善
．企業(yè)的內(nèi)部管理
．關注市場了解產(chǎn)品
．理解企業(yè)經(jīng)營方針實現(xiàn)管理協(xié)同
．系統(tǒng)選擇有競爭力的生產(chǎn)績效指標

第三講細化管理方法：結構化績效管理
．產(chǎn)品構成結構化分析
．能力要求結構化分析
．生產(chǎn)流程化能力分析
．產(chǎn)品成本結構化分析
．結構化生產(chǎn)績效管理

第四講精細化管理方法：分層管理
．精細化管理的對象
．Y型矩陣
．利用分層法細化管理
．單位成本管理
壽命周期成本管理

第五講細化管理方法：數(shù)字化推移管理
．建立統(tǒng)計渠道
．建立推移管理體系
．建立時時與目標對比的體制
．將績效管理細化到全員
加強全員達標意識

第六講精益化改善步驟：績效改善空間挖掘
．引言
．市場競爭分析
．外部與內(nèi)部標桿管理
．目標成本管理

第七講精益化改善步驟：績效差距的構成分析
. 通過達標判斷把握重點
. 通過排列圖把握重點
. 通過餅狀圖把握重點
. 通過質(zhì)量成本分析把握重點
. 通過動態(tài)管理把握重點

第八講精益化改善步驟：業(yè)務改善路徑
．引言
．PDCA-8D法

第九講精益化改善步驟：高效成因分析
．用數(shù)字化進行高效成因分析
．確定關鍵工序與關鍵輸出指標
．找出輸入變量與指標之間的函數(shù)關系
．找出優(yōu)化條件
改善效果確認與有效對策標準化

第十講精益化改善步驟：*能力常態(tài)化
．引言
．避免漏沙效應的能力固化
．通過標準化將*能力常態(tài)化
．改善成果的橫向與縱向展開

第十一講如何將精細化管理機制化
．管理能力和管理方法固化
．精細化管理的激勵設計
．精細化管理對企業(yè)干部的要求
．精細化管理對人才培養(yǎng)的要求
．課程回顧
制造業(yè)精細化管理