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物業(yè)管理溝通培訓(xùn)

課程大綱： 
第一部分：溝通技能提升 
1.物業(yè)溝通的方式 
1.1 訓(xùn)練：口頭語(yǔ)言溝通的三種語(yǔ)氣 
請(qǐng)求語(yǔ)氣VS命令語(yǔ)氣VS商量語(yǔ)氣 
1.2 書(shū)面語(yǔ)言溝通的范式條款 
討論：某論壇物業(yè)投訴處理 
1.3 非語(yǔ)言溝通的常見(jiàn)方式 
中航物業(yè)*會(huì)務(wù)服務(wù)中的非語(yǔ)言溝通 

2.物業(yè)管理溝通的十個(gè)關(guān)鍵 
2.1 換位思考 
換位思考能力互動(dòng)測(cè)試 
2.2 多管齊下 
案例：樓上業(yè)主漏水樓下業(yè)主不滿事件 
2.3 把握分寸 
案例：一樓業(yè)主不坐電梯不交物業(yè)費(fèi)事件 
2.4 委曲求全 
2.5 以退為進(jìn) 
2.6 亡羊補(bǔ)牢 
案例：X小區(qū)業(yè)主家中連續(xù)被盜事件 
2.7 察言觀色 
2.8 各個(gè)擊破 
案例：XX物業(yè)業(yè)委會(huì)換屆選舉事件 
2.9 順?biāo)浦?nbsp;
案例：XX小區(qū)業(yè)主養(yǎng)雞打鳴事件 
2.10 有備無(wú)患 

3.靈活運(yùn)用溝通技巧，建立高效投訴處理機(jī)制 
3.1 建立平等暢通的服務(wù)溝通渠道 
3.2 有效服務(wù)溝通的原則 
3.3 有效物業(yè)服務(wù)溝通技巧 
3.4 業(yè)主投訴處理技巧 
3.4.1 業(yè)主投訴處理的九大步驟 
客戶家中停水后客服接待的四種溝通方式 
3.4.2 業(yè)主投訴處理案例分享 
案例：南寧桂商物業(yè)投訴處理 
案例：彰泰物業(yè)業(yè)主投訴處理 
案例：鄭州社區(qū)晾曬投訴處理 
案例：六盤(pán)水社區(qū)綠化借力技巧 

第二部分：服務(wù)技巧提升 
4.樹(shù)立人本化的服務(wù)理念 
4.1 業(yè)主不滿意深層次原因分析 
4.2 業(yè)主期望物業(yè)公司所承擔(dān)的角色 
4.3 如何設(shè)立以顧客為中心的服務(wù)理念 
4.4 人性化服務(wù)方式提供的技巧 
4.5 滿足個(gè)性需求的個(gè)性化服務(wù)項(xiàng)目提供 

5.構(gòu)建精細(xì)化的服務(wù)規(guī)范 
5.1 物業(yè)精細(xì)化之標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)流程 
5.1.1 建立標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)形象 
5.1.2 推行標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)流程 
5.1.3 形成標(biāo)準(zhǔn)化質(zhì)量管理體系 
5.2 物業(yè)精細(xì)化之可視化案場(chǎng)管理 
5S案場(chǎng)管理模式的建立 
XX標(biāo)桿物業(yè)5S精細(xì)化管理效果分享 

6.傳承服務(wù)理念，打造服務(wù)型團(tuán)隊(duì) 
6.1 做一個(gè)有親和力的職業(yè)經(jīng)理人 
6.2 做一個(gè)己達(dá)達(dá)人的職業(yè)經(jīng)理人 
6.2.1 增加經(jīng)營(yíng)收入 
6.2.2 增加員工的歸屬感 
6.2.3 建立高凝聚力管理團(tuán)隊(duì) 
6.3 案例：海底撈文化給物業(yè)服務(wù)帶來(lái)的啟示

物業(yè)管理溝通培訓(xùn)