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標(biāo)題：高階主管的商務(wù)談判兵法12

類型：【商務(wù)談判】

簡(jiǎn)介：

?大家好，我是今天的主講老師，我叫劉必榮，今天的主題是【高階主管的商務(wù)談判兵法12】，副標(biāo)題是【談判的十個(gè)步驟分別是什么】，審度情勢(shì) 在談判之前，一定要拉高戰(zhàn)略高度，看一下我們所處的談判情境，決定立場(chǎng) 擬定戰(zhàn)術(shù) 決定立場(chǎng)，就是要想清楚我們到底要什么，場(chǎng)地人選，在場(chǎng)地和人選方面，前置談判 前置談判是談判前的談判，目的在協(xié)商出談判議題的范圍，弄清楚各方對(duì)談判的立場(chǎng)，推推看，這就是談判桌上的各種試探了，交換讓步，這就是我們最常講的談判過(guò)程了，重新制造僵局，有的時(shí)候因?yàn)槟撤N原因，談判的過(guò)程很可能會(huì)卡住，談不下去，這時(shí)就必須制造議題，讓談判有新的動(dòng)力。

時(shí)間：2014-05-19 02:36:01

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