1、如何實現(xiàn)企業(yè)銷售額*化，費用最優(yōu)化的問題。
許多經(jīng)營者認為，要增加銷售額和產(chǎn)量勢必增加費用，這就是所謂的常識。但阿米巴經(jīng)營把“銷售額*化、費用最小化”作為經(jīng)營的原點，他以每個小部門甚至每個人作為了統(tǒng)計銷售額與費用的單位，并考核每個小部門或每個人的所有項目，從而每個人為增加本部門的銷售、降低費用，千方百計、絞盡腦汁的想辦法、出思路。把原本屬于企業(yè)的事、銷售的事，變成了企業(yè)每個部門每個人的事情，大大激發(fā)了全員的潛能，創(chuàng)造了利潤翻倍的奇跡！

2、企業(yè)各部門獨立經(jīng)營，獨立核算，哪里賺了，哪里賠了，一目了然
企業(yè)的利潤不是來源于銷售部門，而是來源于生產(chǎn)經(jīng)營的各個部門、各個環(huán)節(jié)。各部門獨立經(jīng)營、獨立核算的經(jīng)營管理模式，就像土地改革將集體生產(chǎn)管理模式變成了承包到戶生產(chǎn)管理模式，產(chǎn)量、質量、積極性會大幅度提高；而成本、費用、浪費會大幅度降低。讓每個員工找到了當老板的心態(tài)，真正做到企業(yè)每個人為自己干、為自己經(jīng)營與管理。同時以每個部門甚至每個人為單位進行利潤、銷售、費用核算時，使核算的數(shù)據(jù)更準確、更及時，每個人、每個部門、整個企業(yè)每天是賺了還是賠了，賺了多少賠了多少都一清二楚，讓企業(yè)的財務數(shù)據(jù)更加及時、準確，老板更放心。徹底改變以往企業(yè)一月一統(tǒng)計與核算的模式。

3、實現(xiàn)企業(yè)內部人人都是市場，人人面對市場的經(jīng)營模式。