如果你的下級之間，他們之間有矛盾，如何解決？首先我給你一個不太一樣的一個觀點，就是下級之間有矛盾的不一定需要解決。有些領(lǐng)導在某些時間段甚至故意制造團隊之間的矛盾和沖突，這是有必要的。當你的團隊一團和氣的時候，未見的就是*的管理或者團隊的工作狀態(tài)不一定。但是如果你發(fā)現(xiàn)團隊之間，你下屬之間矛盾極為激烈的話，嚴重干擾工作的正常進行。那這個時候你肯定要介入，對不對？所以要注意一下。
1、是介入的時間，千萬不要等到你的上級都已經(jīng)知道你的下級之間的矛盾，對吧？到那個時候你的介入的話，在你上級的面前，你就顯得比較被動了。所以注意一下你介入的時間，不要讓那個聲音已經(jīng)到達你的上級，這是一個。
2、肯定要注意平衡，因為矛盾雙方出現(xiàn)矛盾肯定各自都有問題。老話說一個巴掌拍不響，對不對？所以你處理問題的時候，解釋問題的時候，跟雙方談的時候，要注意一個平衡。團隊管理者。你說他們雙方的領(lǐng)導人要注意一個相對公正的一個立場，不要太有失偏頗，對吧？這是一個好，如果有問題你搞搞清楚了，確實需要解決的話，我會建議你動作快一些。負面的管理決策除非你不做，要做的話稍微快一點，不要反復猶豫。
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