在每個團隊里面我們都會遇到業(yè)績優(yōu)秀、普通、待改進這三類員工。有的管理者說我的管理方法是一碗水端平，我對每一名員工都是一視同仁，都是公平的。比如說評獎金的時候，沒有拉開優(yōu)秀員工和其他人的差距，對于所有人的工作也都是一個*標準的。
這都是錯誤的管理方法，公平不代表平均主義。因為這樣優(yōu)秀員工會覺得自己沒有價值，以后就不用那么拼了。那普通員工繼續(xù)混日子，特別是那些待改進的員工就沒事偷著樂。管理者最難的就是知人善任，一碗水千萬不要端平。對業(yè)績優(yōu)秀員工，我們應該直接的公開的表揚和獎勵他，鼓勵他承擔更有挑戰(zhàn)性的工作，為團隊和公司創(chuàng)造更多的價值。對于業(yè)績待改進的員工，千萬不要做老好人，要及時的批評他。對于嚴重的問題，該警告警告，該淘汰淘汰，同時讓普通員工看到這里沒有混日子的土壤，從而提升組織效能
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