如何逼你的員工成長？我們很多老板為什么累，就是什么活都自己干，交給員工又認(rèn)為員工辦不好，最后還是什么都自己上。長此以往，員工沒有成長，團(tuán)隊(duì)沒有成長，老板累的跟狗一樣，公司還是沒有壯大。如果你想要公司快速發(fā)展，那么必須逼迫員工成長。只有團(tuán)隊(duì)成長了，企業(yè)才能發(fā)展。那么是怎么做的呢？
第一，碰到任何問題，都不會(huì)直接給答案，而是問當(dāng)事人怎么辦。就算當(dāng)事人來問我，我也不會(huì)給答案，但要求他把解決方案給我，他沒有辦法，只好去想如何解決問題。
第二，當(dāng)我拿到一個(gè)解決方案的時(shí)候，就算我很認(rèn)可，我還會(huì)繼續(xù)逼他再拿兩個(gè)解決方案出來強(qiáng)行鍛煉他的腦袋。
第三，當(dāng)他把剩下的兩個(gè)方案也給我的時(shí)候，我會(huì)與他討論他給出的三個(gè)方案，找出優(yōu)缺點(diǎn)，然后我會(huì)給出我的解決問題的方案，讓他提出意見。最后選擇一個(gè)最優(yōu)秀的方案去執(zhí)行。
第四，當(dāng)員工能力還不足以應(yīng)付如何解決問題時(shí)，我會(huì)做決定，如何去解決。他負(fù)責(zé)執(zhí)行。當(dāng)他的能力不斷提升的時(shí)候，我就會(huì)嘗試著讓他自己去解決問題。這個(gè)時(shí)候我就做甩手掌柜，只看最后結(jié)果，我用這套方法來管理團(tuán)隊(duì)的時(shí)候，員工的成長速度非?？?，我也是越來越輕松，就又有精力去做更多的事情，管理更多的團(tuán)隊(duì)。
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