年底了，每一家企業(yè)都會去規(guī)劃自己明年的目標吧，我們在設(shè)定目標的時候，你會怎么去做呢？通常會根據(jù)今年的一些發(fā)展情況去設(shè)定一個明年必須要達成的目標，我們會設(shè)定一些下限，這里面包括比如說你要有業(yè)績規(guī)模的增長，你可能有增長速度的不一樣，你都會去做一些規(guī)劃。但往往在目標設(shè)定的時候，我們會出現(xiàn)一個盲區(qū)，我們通常會去設(shè)定下限，但忽視了目標其實會有上限。我在輔導很多企業(yè)的時候，遇到一個很常見的問題，就是我們團隊的發(fā)展或者我們組織能力的發(fā)展跟不上業(yè)務的發(fā)展，這是很多老板去困擾的一個問題。那你有沒有想過你在設(shè)定目標的時候需要一個匹配你的能力發(fā)展和實際需求的一個上限。就像你一天只能吃三頓飯，你吃的再多，其實你胃是裝不下的，睡覺你睡八個小時可能也就足夠了。
人作為一個生命體，它的基本需求是有一個上限的，超過這個限度，身體已經(jīng)無法接受了。企業(yè)作為一個組織，其實它也會有它的目標的上限。很多企業(yè)在制定目標的時候，你要考慮一下明年以我的組織能力的規(guī)劃，我究竟能夠做到多少才是我的上限。在現(xiàn)代的商業(yè)社會，無限制的欲望增加，其實會給組織留下發(fā)展的一個陷阱，合理的制定目標的下限和上限，是我們在每年度做目標規(guī)劃的一個核心的要點。
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