經(jīng)營企業(yè)的主要理念。我們做任何產(chǎn)品要完全清楚的賣得出去，市場需要才做，也就是不生產(chǎn)廢品，只生產(chǎn)已經(jīng)賣出去的東西。公司經(jīng)營不是做到行業(yè)標準就完了，標準不是理想狀態(tài)，是改善的企業(yè)。營銷的研究就是4P理論，是關注產(chǎn)品、價格、渠道、推廣。這個社會不斷有人提出4P理論過時，而我認為4P是*正確的營銷理論。研究任何商業(yè)理論只研究教科書，也就是那些再版了很多次的書籍。我不喜歡那些流行書籍，那些流行的暢銷書，很多都是極端片面，只是抓到了教科書里面的半頁理論，就大寫特寫，寫厚厚幾百頁。讓很多新手把這種暢銷書完全看成是救命稻草，看成是*的圣旨，實際上害人不淺。所有企業(yè)都是制造業(yè)，都在制造一個東西。所有企業(yè)都是咨詢業(yè)，都是了解顧客的問題后，按照問題這個方案做的產(chǎn)品才能賺錢。對于經(jīng)營企業(yè)來說，技術可以學、可以買，專利會到期，創(chuàng)意能拷貝，但管理是學不走的，是真正*的核心競爭力。老板最最應該錘煉的是自己的管理能力，而不是學技術，做業(yè)務，搞策劃與創(chuàng)意。企業(yè)的競爭，實際上就是管理的競爭。企業(yè)管理層要關注的有三點，是否實現(xiàn)目標，是否改善實現(xiàn)目標的流程機制，是否培養(yǎng)的人。我從來不喜歡標新立異，也不太喜歡創(chuàng)新。我都是做大路貨產(chǎn)品與服務，只有大陸貨才能上大陸上跑。偉大的創(chuàng)意人就是能克制自己創(chuàng)意沖動的人，聚焦于解決具體問題，其他一概不考慮，不能為了顯擺自己聰明而主次顛倒，這基本就是我經(jīng)營企業(yè)的主要理念。
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