為什么我們苦口婆心的教我們的下屬，可是怎么教都教不會。為什么我們費盡心思的帶團隊？他們一次又一次讓我們失望？作為一個領(lǐng)導(dǎo)者，作為一個老板，我們到底是更應(yīng)該關(guān)注員工的動力，還是更關(guān)注他們的能力。首先問大家三個問題，
第一，你作為老板，你一定是公司能力最強的那個嗎？為什么員工解決不了的問題，到你這兒他都能解決。
第二，你的能力又是怎么成長起來的呢？你想想看，你一開始能力就這么強嗎？
第三，你在做員工的時候遇到棘手問題，你又為什么能夠把這棘手的問題甩給你的領(lǐng)導(dǎo)呢？
把這三個問題想明白了。你就知道能力，壓根兒就是個假問題。因為能力的背后是動力，動力的背后是位置。如果一個人都沒有改變自己的動力，他又怎么會成長自己的能力呢？如果一個人都不在這個位置上，他又怎么會去想思考，這個位置上應(yīng)該思考的問題呢？所以帶團隊的核心，應(yīng)該是賦予責(zé)任和激發(fā)動力。而能力他只不過是一個水到渠成的結(jié)果。
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