你是否真的選對了對骨干員工有效的激勵方式？只有弄清楚每種激勵方式的特點和適用性，才能選擇最合適的激勵方式。良好的職業(yè)發(fā)展前景包括三個方面，行業(yè)發(fā)展前景好，公司發(fā)展前景好，個人培訓(xùn)發(fā)展好。明確的工資報酬預(yù)期包括三個方面，中高層年度收入、骨干員工加薪機制、績效工資和獎金。
對中高層來講，巧妙薪酬與組織績效、個人績效緊密聯(lián)系，對骨干員工來講，明確的加薪機制非常關(guān)鍵，對于員工而言，要設(shè)置合理的績效工資和獎金以及激勵機制。工作好要及時肯定，包括三個方面，任務(wù)，目標(biāo)完成超預(yù)期、創(chuàng)新性的方法和思路，弱點和缺點較大程度改進，肯定和及時的贊美是成本*并且有效的激勵方式，上面呈現(xiàn)的激勵方式各有所長，要因地制宜，靈活運用。
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