五種領(lǐng)導是很難留住人的，未來有一天成為管理者，或者今天已經(jīng)成為管理者，千萬不要成為這樣的人。
第一種，是有功必搶，有鍋必甩。事情搞砸以后，第一時間找替罪羊，就是甩鍋搶功的領(lǐng)導。
第二種，對上司點頭哈腰，對下屬趾高氣揚，為了討好上級而不惜犧牲團隊利益的。
第三種，自己吃肉，讓團隊吃草，績效獎金從來不為團隊著想的。
第四種，事事過問，件件插手，處理問題，對人不對事，心胸狹窄。
第五種，自己從來都是準點下班，但是卻要跟員工大談奉獻精神的。
這五種類型的領(lǐng)導一定留不住人，因為他已經(jīng)不再是能力問題，這是人品問題。人品問題其實改變挺難的。如果今天你是老板，如果要用一個人，千萬不要用這樣的人。做領(lǐng)導，因為你根本留不住真正的優(yōu)秀的人才，只要有他在你這家公司就夠了，你有他就沒有團隊。如果你想要有一個好的團隊，千萬不要有這種領(lǐng)導。所以我們要清楚用錯人的成本是很高的。把一個人品不正的人放在管理的位置上，是對這個團隊*的傷害，一定會讓你的公司沒有未來。能不能夠留住一個員工，能不能讓一個員工有戰(zhàn)斗力，有執(zhí)行力，團隊有沒有凝聚力，其實很大一個程度上跟這個管理者是很相關(guān)的。所以我們不要天天想著去改造員工，改造自己才是最關(guān)鍵的。如果你是管理者，你要反思一下我自己身上是不是有這些問題，那么我們就要去提升自己。
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