建安四年六月，袁紹精兵10萬，戰(zhàn)馬萬匹，南下進攻許昌，試圖依靠軍力優(yōu)勢，打破曹操挾天子以令諸侯的政治優(yōu)勢，雙方各有勝負，于官渡對峙，同年10月，袁紹謀士許攸投降曹操，建議曹操奇襲烏巢，燒其輜重，成功，袁紹軍潰敗。這就是歷史上*的以弱勝強的戰(zhàn)役之一。官渡之戰(zhàn)，當年曹操以不到兩萬士兵打敗袁紹，十萬洶涌而至的大軍，絕非簡單兵力資源對決，而是組織布陣與調(diào)度管理的對決。
當下，很多企業(yè)采購組織基于職能分工的傳統(tǒng)架構模型，所以說這種架構下分工明確，目標清晰。就如很多企業(yè)的組織架構圖為生產(chǎn)部、研發(fā)部品質(zhì)不等一樣。但基于公司關鍵績效指標，KPI考核下，完全基于自身部門利益*化，各部門都會不考慮企業(yè)整體競爭力的系統(tǒng)，難免出現(xiàn)部門之間指標與利益沖突，最后耗費企業(yè)寶貴經(jīng)營資源的同時，還會犧牲企業(yè)整體經(jīng)營目標，增加供應商接口的溝通與確認周期。因此，設置合理的采購組織與管理流程，對提高采購效率與績效、改善供應商環(huán)境極為有利。
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