從溝通的角度來講，不僅僅是說在績效目標(biāo)的制定，它應(yīng)該包含整個薪酬績效，就是針對我這個專業(yè)序列的薪酬績效的整個機(jī)制，你都要跟他溝通，而且要溝通的是什么呢？就是這個機(jī)制背后的邏輯是什么？我們要把我們薪酬績效設(shè)計里面的原理邏輯還告訴員工，我覺得你如果考慮好這幾個角度，你去定目標(biāo)，你是很容易的對吧？
1、這個崗位它要承接，它的上一級的指標(biāo)。
2、你這個崗位你存在的價值是什么？你的崗位的職責(zé)是什么？那你基于這個崗位，你肯定會梳理出你的績效目標(biāo)。
3、第三個角度是什么呢？來自于客戶的需要，最多你再加一個，源自于什么？源自于你的追求，我們可以從多快好省的角度去思考每一個績效目標(biāo)。你可不可以做的更多，你可不可以做的更好，你可以不可以做的更快，效率更高是吧？你可不可以成本更低，對吧？所以每一個指標(biāo)你都可以去思考，前面我講的是什么呢？講的是來源問題，后面是講每一個指標(biāo)如何去設(shè)計的問題，你只要掌握這個，你可以制定很好的目標(biāo)。
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