為什么99%的公司都會轉(zhuǎn)型失??？因?yàn)榛虿粚?，昨天成功的?jīng)驗(yàn)就是明天轉(zhuǎn)型的絆腳石。什么是公司的基因，拆解開來就是三個東西，價(jià)值觀、流程和資源。
1、是價(jià)值觀，價(jià)值觀就是什么都會錯，可是這個一定不會錯，但是真的不會錯嗎？郭士納帶領(lǐng)IBM轉(zhuǎn)型時，大家已經(jīng)習(xí)慣一臺機(jī)器賣幾百萬，他卻說，我需要能為一萬美元也歡呼雀躍的團(tuán)隊(duì)，過去的價(jià)值觀要忘記。
2、是流程，流程被優(yōu)化后，所有轉(zhuǎn)型和變革都會被看作是對固有秩序的挑戰(zhàn)，會引起組織的不適，所以組織機(jī)器會殺死低效的嘗試。但是很多人不知道，低效是轉(zhuǎn)型的代價(jià)，轉(zhuǎn)型不能固守流程，必須重新學(xué)習(xí)。
3、是資源轉(zhuǎn)型，從A到B可能有的人會支持，但是轉(zhuǎn)著轉(zhuǎn)著就有人發(fā)現(xiàn)原來轉(zhuǎn)型成功是以干掉我為代價(jià)，然后他就會立刻從轉(zhuǎn)型的推動力變成阻力。所以不要在原來的母體里面轉(zhuǎn)型，而是成立子公司，生兒育女，借用資源，只有這樣才有機(jī)會轉(zhuǎn)型成功，否則，公司很可能只會活一次。
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