做到CEO這個層級必須具備三個素質(zhì)。
第一個，決策能力。應(yīng)該通過市場中，比如環(huán)境的變化，對手的變化，客戶的變化等等。從這些復(fù)雜的變化當(dāng)中做出判斷。通過這個判斷要做出決策，到底要帶大家去哪個方向。如果你作為CEO，你都做不對正確的角色的話，那公司可能早就不在了。
第二個，領(lǐng)導(dǎo)眾人的能力。能不能使眾人行，就是當(dāng)我們做出了決策之后，大家能不能被你調(diào)動起來，這個組織能不能被你激活，能不能圍繞著我們決策的方向，義無反顧堅定不移，不折不扣的去執(zhí)行實現(xiàn)這個目標(biāo)。在這個長征的路上多么的艱難，但是我們的領(lǐng)導(dǎo)人正是具備了這種領(lǐng)導(dǎo)眾人使眾人行的能力，最終讓大家眾志成城，獲得了革命的勝利，所以這是一種領(lǐng)導(dǎo)力，一種影響。
第三個，是反思。就是一件事情之后，作為領(lǐng)導(dǎo)者要思考，在這件事情當(dāng)中，哪些事情我們是做對了，哪些事情是我們做錯了，通過不斷的反思，然后不斷的改進。通過改進，讓我們下一次能夠?qū)崿F(xiàn)的更好。
所以優(yōu)秀的ceo都懂得去精準(zhǔn)的去復(fù)盤，通過不斷的復(fù)盤找到我們的弊端，找到我們的缺陷，從而讓我們下一次能夠做的更好，最終形成一個盡可能小的這樣一個閉環(huán)。讓自己下一次再做決策的時候，可能做的就更加精準(zhǔn)，可能做的質(zhì)量就會更高。不會反思的這個管理者，CEO甚至員工都不能夠不斷的成長的。有些時候我們都是在失敗當(dāng)中做錯的事情當(dāng)中不斷前進和成長的。
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