很多企業(yè)在面對(duì)員工完不成任務(wù)時(shí)，往往會(huì)通過(guò)績(jī)效考核的形式，強(qiáng)制性的將結(jié)果與收入進(jìn)行掛鉤，這種簡(jiǎn)單粗暴式的方法在過(guò)去非常流行。這是因?yàn)槿绻麊T工未完成既定目標(biāo)將被淘汰，而新的員工會(huì)立即頂上來(lái)，正是由于有N多的后備人員可選，才會(huì)使得這種簡(jiǎn)單粗暴式的圍棋小組的方式方法大行其道。
當(dāng)然，不可否認(rèn)的是，曾經(jīng)有非常多的企業(yè)就是用了這樣的方法讓自己一飛沖天，在很短的時(shí)間之內(nèi)就沖到了行業(yè)的前幾名。但是現(xiàn)在隨著用工成本越來(lái)越高，招聘員工的成本也越來(lái)越高。就使得需要付出更多的資本來(lái)維持這樣大浪淘沙式的選擇。而其中的績(jī)效考核就成為了近乎于*的評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)。雖然這樣的方式方法，對(duì)于急需快速提升銷(xiāo)量的快速成長(zhǎng)型企業(yè)而言，仍然是一套完全可行方式方法。但對(duì)于大多追求穩(wěn)定發(fā)展的企業(yè)，績(jī)效考核又成了一把雙刃劍。考核員工抵觸，不考核老板又覺(jué)得虧。
究其原因，就是在很多老板心中，績(jī)效考核就是將員工的行為與收入掛鉤，以此來(lái)表明員工的行為要與老板的思想是一致的。但正因如此，往往績(jī)效考核就會(huì)走向另一場(chǎng)啟動(dòng)。那就是老板認(rèn)為在當(dāng)下什么應(yīng)該考核就會(huì)考核什么。當(dāng)看到員工總是上班遲到時(shí)，往往就會(huì)將遲到這個(gè)指標(biāo)加入到考核中。當(dāng)看到不服從領(lǐng)導(dǎo)安排或消極工作時(shí)，往往就會(huì)把工作任務(wù)執(zhí)行這樣的指標(biāo)加入到績(jī)效考核中。這對(duì)于規(guī)范員工行為并沒(méi)有什么好處，甚至還有可能產(chǎn)生反作用。
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