在一些組織發(fā)展模型中，經(jīng)常會(huì)看到兩個(gè)詞輸入與輸出。那什么是組織的輸入與輸出呢？
第一，輸入。是組織從外部獲取的各種資源，以及外部環(huán)境對于組織的各種限制和要求。包括設(shè)立一個(gè)組織所需要的資金、人員、設(shè)備、場地、材料、信息，也包括上級領(lǐng)導(dǎo)設(shè)置這個(gè)組織的目的，以及他對這個(gè)組織的期望和要求。
第二，輸出。是組織利用所獲取的各種資源，所產(chǎn)出的各種有形和無形的成果，包括生產(chǎn)的產(chǎn)品，獲得了銷售收入達(dá)成的利潤，員工專業(yè)能力的提升，組織的能力提升等等。
作為組織的負(fù)責(zé)人，要準(zhǔn)確的去理解組織的使命和目標(biāo)，理解上級領(lǐng)導(dǎo)對于這個(gè)組織的期望和要求，幫助組織去獲取各種資源，提升組織能力和運(yùn)營效率，達(dá)成組織的目標(biāo)和產(chǎn)出。作為HR要通過組織診斷去判斷，組織的負(fù)責(zé)人和主要成員，是否準(zhǔn)確的理解了這個(gè)組織的輸入與輸出。組織的輸入與組織的使命和目標(biāo)是否相匹配，組織的輸出是否符合預(yù)期。如果不是原因是什么，如何解決？
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