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店長在門店運營管理中扮演什么角色?

 
講師:劉子滔 瀏覽次數(shù):2349
 如果我要去門店當?shù)觊L的話,你覺得我應該是扮演什么樣的角色?如果說我們剛開始當這個店長的話,那我給大家定義三個角色,方便大家去做工作。第一個角色我們叫工作的指揮者。第二個角色是問題的解決者。第三個是門店的教練。怎么去理解呢? 1、我先從第一個開始說,就是工作的指揮者,什么意思?很簡單,什么叫指揮

如果我要去門店當?shù)觊L的話,你覺得我應該是扮演什么樣的角色?如果說我們剛開始當這個店長的話,那我給大家定義三個角色,方便大家去做工作。第一個角色我們叫工作的指揮者。第二個角色是問題的解決者。第三個是門店的教練。怎么去理解呢?

1、我先從第一個開始說,就是工作的指揮者,什么意思?很簡單,什么叫指揮者呢?指揮者就是說我們門店的工作的統(tǒng)籌安排,由這個人來確定這個是一個角色。

2、是問題解決者,就是我們門店日常工作中會發(fā)生特別多的事情。有前臺的事情,有銷售的事情,有保潔的事情,還有會員投訴的事情,有各種各樣的事情,那各種各樣事情由誰來解決呢?這就是由這個店長來主要解決這些個各種各樣的門店發(fā)生的問題,所以第二個角色是問題的解決者。

3、門店教練的意思是,我們門店是不是有員工?像銷售類的,像教練類的,甚至像保潔類的這種員工,每個工作崗位都不一樣,但是每個工作崗位他都需要相應的工作流程。那也就是說誰來培訓這些個崗位的工作流程呢?是由教練來解決的,也就是說是由我們的店長來解決這個事情的,培養(yǎng)各個部門的崗位的流程,培養(yǎng)各個部門的崗位的技能,這個是門店的教練的一個角色。如果剛開始我們進入一家門店當?shù)觊L的話,能把控好這三個角色基本上就沒有什么太大問題。



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劉子滔
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