很多企業(yè)為了考核員工，都會做N個績效方案，到最后大多都以失敗告終。為什么會這樣？其實歸根到底，是很多人把績效復雜化了。如何設計績效體系才能夠?qū)崿F(xiàn)落地，而且快而有效呢？分享幾條建議。
一、要做到數(shù)據(jù)說話。數(shù)據(jù)是反饋結(jié)果最好的方法，數(shù)據(jù)也是最直接最能讓員工重視和接受的一種評價方式。很多企業(yè)不重視數(shù)據(jù)，喜歡搞什么360評價，給員工工作態(tài)度和能力的評估等等。這些打分模式過于主觀，得不到員工的認同，沒有實質(zhì)性的效果和價值的。
二、要堅定結(jié)果導向。員工做的好不好，其實看結(jié)果就行了。質(zhì)疑員工努力的過程，可以通過精神層面去認可，但績效考核一定是結(jié)果導向，沒有一個個的結(jié)果，就不要談價值和成就。
三、要實現(xiàn)效果付費。這個效果指的是變現(xiàn)和增值，員工所謂的再努力，自認為結(jié)果很好等等，其實如果不能變現(xiàn)的話，價值都是十分有限的。如果不能夠增值，員工肯定無法得到更多的激勵。
總而言之一句話就是12個字，數(shù)據(jù)說話，結(jié)果導向，效果付費。
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