一個(gè)公司要盤活團(tuán)隊(duì)，激活人才，必須怎么做到？有十大激勵(lì)機(jī)制分享。
第一個(gè)機(jī)制，人才的引進(jìn)機(jī)制。直觀一點(diǎn)就是招到人和招對(duì)人。
第二個(gè)機(jī)制，人才培育機(jī)制。人才的培育機(jī)制就是訓(xùn)練人、培育人和儲(chǔ)備人。
第三個(gè)機(jī)制，薪酬的激勵(lì)機(jī)制。薪酬的激勵(lì)它的核心變化是從固定剛性到寬帶和彈性。
第四個(gè)機(jī)制，績(jī)效考核機(jī)制?？?jī)效考核一定是指向結(jié)果和效果，指向的核心價(jià)值。
第五個(gè)機(jī)制，目標(biāo)的激勵(lì)機(jī)制。目標(biāo)的核心導(dǎo)向就是激勵(lì)，沒有強(qiáng)大的激勵(lì)，目標(biāo)就不會(huì)有很好的結(jié)果。
第六個(gè)機(jī)制，晉升激勵(lì)機(jī)制。其實(shí)就是給員工做職業(yè)規(guī)劃和職業(yè)發(fā)展的一個(gè)設(shè)計(jì)的。員工隨著年齡、能力、價(jià)值的增長(zhǎng)而能獲得福利、薪酬、榮譽(yù)成就的一個(gè)。
第七個(gè)機(jī)制，文化濃郁的激勵(lì)機(jī)制。建立一整套內(nèi)部的一些的榮譽(yù)體系，榮譽(yù)的等級(jí)體系，還有精神的一些機(jī)制跟模式是非常有必要的。
第八個(gè)機(jī)制，核心經(jīng)營(yíng)者的激勵(lì)機(jī)制。管理者變成經(jīng)營(yíng)者，靠機(jī)制來解決問題，強(qiáng)者變成王者，最終也要靠激勵(lì)機(jī)制來解決問題。
第九個(gè)機(jī)制，合伙人的模式的激勵(lì)機(jī)制。簡(jiǎn)單就是要把員工從打工人變成奮斗者和經(jīng)營(yíng)者。
第十個(gè)機(jī)制，股份、股權(quán)的激勵(lì)。當(dāng)企業(yè)將更多的價(jià)值做出分配的時(shí)候，其實(shí)老板才是*受益者。
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