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中國企業(yè)培訓講師
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實施標準化管理是提升生產效率的一個重要手段

 
講師:周得良 瀏覽次數(shù):2343
 標準化是指企業(yè)內以管理材料、零件、制品及采購、生產、檢驗等為目的,從而制定標準且加以靈活運用的組織行為。那些認為編制和改進的標準就已經完成了標準化的觀點是錯誤的,編制或修正標準只是標準化的工作的起點和基礎。只有經過指導培訓,使標準成為大家自覺遵守的行為習慣,才能算是實施了標準化。企業(yè)都有這樣或那樣的

標準化是指企業(yè)內以管理材料、零件、制品及采購、生產、檢驗等為目的,從而制定標準且加以靈活運用的組織行為。那些認為編制和改進的標準就已經完成了標準化的觀點是錯誤的,編制或修正標準只是標準化的工作的起點和基礎。只有經過指導培訓,使標準成為大家自覺遵守的行為習慣,才能算是實施了標準化。企業(yè)都有這樣或那樣的標準。但仔細分析會發(fā)現(xiàn),許多標準存在著操作性差不明確等問題。制定一個好的標準是有一定要求的,具體應該滿足。

1、是目標指向明確。標準化的目標是保證產出相同品質的產品。

2、是顯示原因和結果。比如上緊螺絲,不能只有上緊螺絲的結果,還要有如何上緊螺絲。

3、要準確不抽象。比如,上緊螺絲要小心,用小心就是一個抽象和不準確的詞,應該有具體的小心事項。

4、是數(shù)量化要具體,要多用數(shù)字進行準確化的表達。比如說轉速,轉速要開到100轉,正負5轉,這就是一個用數(shù)字化來準確表達的。

做到以上四點就能更好的保證使用這個標準化文件,能做出相同品質的產品。



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周得良
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