很多公司的激勵*的問題是我們的激勵政策跟我們的戰(zhàn)略意圖之間是矛盾的。*給我們提了一個非常重要的提醒，他說，實(shí)際上激勵不像我們想象的那么有效，激勵在什么時候有效，激勵在你的目標(biāo)很清晰，架構(gòu)也非常合理，然后流程也非常明確，然后管理員也很勝任。諸多條件加入到一起的時候，那個激勵才能可能發(fā)揮我們想的理想的效果。所以在設(shè)定激勵機(jī)制的時候，首先要解決一個負(fù)面的問題，首先我們要守住的一個底線。
*說，實(shí)際上很多公司的激勵*的問題是我們的激勵政策跟我們的戰(zhàn)略意圖之間是矛盾的。我們強(qiáng)調(diào)長期主義，但是我們的激勵鼓勵大家，甚至殺雞取卵。我們希望大家有全局觀，但是鼓勵大家盯著自己眼前的一畝三分地。那你的激勵政策跟你的戰(zhàn)略意圖之間有矛盾，這個激勵就產(chǎn)生了破壞作用。他認(rèn)為首先把這個破壞作用要壓到最小，這是我們在設(shè)計(jì)激勵政策的時候，首先要考慮的問題。至于他能不能夠發(fā)揮正面的效果，那有很多的因素綜合在一起才能夠做好。
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