指標(biāo)體驗(yàn)出指標(biāo)之后，我們?nèi)フ硪幌?，剛才我們講的這些過(guò)程，也就是崗位的績(jī)效解碼。這里崗位解碼中績(jī)效考核能否做到人崗匹配，那當(dāng)然是可以的，對(duì)吧？當(dāng)你考到這個(gè)什么具體的人的時(shí)候，這個(gè)人能夠正常的履行職責(zé)。而且每一個(gè)月或者每一個(gè)績(jī)效考核的周期都能得到滿(mǎn)分的時(shí)候，那它是完全勝任的，是不是？你還可以跟他提更高的要求。
如果說(shuō)只能達(dá)到 70分80分，它是相對(duì)勝任的，是吧？人崗是相對(duì)勝任的，需要培訓(xùn)、培養(yǎng)，讓它達(dá)到一個(gè)平衡匹配。這就是我們過(guò)程，所以說(shuō)這個(gè)過(guò)程是什么，這個(gè)解碼過(guò)程是什么？我們可以看。首先第一點(diǎn)就是什么？剛才我們這個(gè)理清的思路是從崗位職責(zé)中去提煉你KPI，對(duì)吧？第二部分我們?nèi)z驗(yàn)它，檢驗(yàn)它這個(gè)有效性，對(duì)吧？相互關(guān)系是吧，最后確定好，我們說(shuō)目標(biāo)值，最后，方案細(xì)化形成什么考核表，基本就是四大步驟，四大步驟來(lái)去做崗位解碼的工作。
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