管理員工的七大技巧。
1、改變觀念。員工不是工具，封建家長式的作風理當改變。
2、高目標原則。留人的重要原則，持續(xù)提升要求，為員工創(chuàng)造好的成功機會。
3、相互間的交流。員工之間，領導與員工之間都需要經常溝通，咨詢員工對企業(yè)發(fā)展的意見，傾聽員工提出的建議。
4、權利的賦予。權力是責任，是使命，也是對員工的一種激勵方式，賦予權力意味著信任，當一個人被信任時，所爆發(fā)出的工作熱情毋庸置疑。
5、幫助員工發(fā)展個人事業(yè)。每個人都有夢想，也有一個模糊的未來規(guī)劃，幫助員工制定切實可行的目標計劃，以培養(yǎng)扶持的心態(tài)去對待。
6、言出如山。一言重如山。領導者必須謹記，
7、員工激勵機制。得到領導肯定，可以激勵員工的工作熱情，切記要以公開式的方式對員工給予表彰，當給員工犯錯的機會，有益的嘗試過程，也是創(chuàng)新的過程。領導者應以鼓勵的方式去支持，否則員工都不會再去嘗試新的方式方法。
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