活下去是多么卑微的要求，但這種要求并不低。一旦遇上天災(zāi)人禍，85%的中小企業(yè)會因為資金鏈斷裂而活不過三個月。四條應(yīng)對措施和兩個管理方法希望有幫助。
第一，四條應(yīng)對措施：
1、特殊時期考量客戶就兩點，付款可靠和付款及時。那些付款周期長的大客戶，日子也不好過，也是能拖就拖，他們大量的欠款，拖著不給。而企業(yè)的工資、房租、管理費、原材料又必須按時支付，幾個拖著不付的客戶，就會把企業(yè)給耗死。
2、用利潤換取現(xiàn)金。給客戶折扣，讓客戶早付款，這是全球通用的快速收款的方法。雖然收入少了點，但現(xiàn)金為王。
3、資產(chǎn)處置。企業(yè)都有好幾年不動，越放越不值錢的閑置資產(chǎn)，不要有打折賤賣的心理障礙，要下得去手，換成現(xiàn)金，是對閑置資產(chǎn)最負責的做法，同時釋放的空間還少了租金。
4、延遲付款。同供應(yīng)商溝通，嘗試延期付款的可能，當然可以嘗試，但并不容易。
這四個方法是事發(fā)后的應(yīng)急措施，應(yīng)對災(zāi)難性風險。
第二，提前布局更重要，兩個方法：
1、彈性管理。彈性管理是根據(jù)外部環(huán)境迅速做出改變的能力。比如，中小企業(yè)沒有法務(wù)部，而委托外部律師，以及靈活用工、生產(chǎn)外包等等。一旦遇上業(yè)務(wù)大幅減少，可以立即減少這方面的支出。
2、現(xiàn)金紅線。那現(xiàn)金紅線是畫出一條現(xiàn)金不可以低于一定金額的生命線，如果企業(yè)有彈性，手上又有救命的現(xiàn)金，不僅活得下去，還會有大批競爭對手拍死在沙灘上。
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