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中國企業(yè)培訓(xùn)講師

企業(yè)選拔管理人員的第一標準是什么?

 
講師:楊明 瀏覽次數(shù):2283
 每年的歲末年初,很多企業(yè)的老板和HR都在考慮同一件事情。新的一年組織架構(gòu)怎么搭,各級管理人員如何去做調(diào)整,很多干部也在考慮自己是否是會被晉升,還是會被拿下。那么企業(yè)選干部,第一標準是什么呢?很多人會說是看誰的專業(yè)能力強,看誰符合公司價值觀,或者看誰的管理能力強。其實這些標準都對,但不是最主要的。

每年的歲末年初,很多企業(yè)的老板和HR都在考慮同一件事情。新的一年組織架構(gòu)怎么搭,各級管理人員如何去做調(diào)整,很多干部也在考慮自己是否是會被晉升,還是會被拿下。那么企業(yè)選干部,第一標準是什么呢?很多人會說是看誰的專業(yè)能力強,看誰符合公司價值觀,或者看誰的管理能力強。其實這些標準都對,但不是最主要的。

其實選干部最主要的標準應(yīng)該去看這個干部他的格局夠不夠大。古人說,宰相肚里能撐船,其實說的不是這個宰相,他能夠承受多大的委屈,而是說做宰相,他的格局一定要大。他的心里要能夠裝得像萬里江山,億萬民生。在企業(yè)里面做干部也是相同的道理,只有格局足夠大,才能夠吸引和留住那些優(yōu)秀的人才。所有的優(yōu)秀的專業(yè)人才,都是性格鮮明,身上甚至充滿了棱角的人。如果格局不夠大,那些優(yōu)秀的人員就進不來,留不住。你是團隊貢獻者,不是一個個人貢獻者,自己專業(yè)能力強,渾身是鐵,能打幾個釘子。最重要的是要帶出一個很好的團隊,敢于去用那些比你更優(yōu)秀的人做干部,格局一定要大。



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楊明
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