管理就是不斷的滾動PDCA循環(huán)計劃執(zhí)行檢查改進，大家對計劃很重視，對執(zhí)行很看重，但是往往對檢查就忽略了，所以最后的工作效果，工作的進度就會大打折扣。*認為，工作是一個過程，而任何過程都需要加以控制。因此要使工作富有成效，需要在工作過程中構建合適的核查機制。
具體而言，生產(chǎn)過程中需要的內(nèi)部核查以及下列的方面，生產(chǎn)過程的方向、產(chǎn)品的品質(zhì)、在特定時間和工作投入條件下，生產(chǎn)的產(chǎn)品數(shù)量、機器維護以及生產(chǎn)安全等方面的標準經(jīng)濟性，也就是資源的使用效率。每個工作過程都需要構建自身的核查機制，沒有所謂的標準的核查機制，但所有核查機制必須滿足一些基本要求以及若干相同的總體規(guī)范。首先要搞清楚的是，對工作過程進行核查，意味著對工作的控制，而不是對員工的控制。
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