很多人都說(shuō)，00后、90后新生代員工特別難管理，再一個(gè)更直接的，其實(shí)就是老板的格局太小了，思維受限了。其實(shí)這些年輕人其實(shí)最好管理的，為什么？首先他們是非常簡(jiǎn)單的，對(duì)于他們來(lái)，工作經(jīng)歷都不是特別的豐富，他們其實(shí)是非?？释麑W(xué)習(xí)，非常渴望成長(zhǎng)的，而不僅僅是為了一份死工資，彼此之間相互成就，這個(gè)才是管理者真正要去思考的問(wèn)題。
而不是一直在那盯著他們的缺點(diǎn)，盯著他們那種有沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)，然后又覺(jué)得自己挺了不起的那樣一種狀態(tài)。越是這么想，越是看到他們這種不足，當(dāng)然越會(huì)覺(jué)得太難管，為什么？因?yàn)樗麄冃枰獎(jiǎng)?chuàng)造，他們需要去突破，他們需要去創(chuàng)新。如果他都按照公司的各種流程制度，按部就班的去做事，那招年輕員工用來(lái)干嘛的呢？難道僅僅是為了執(zhí)行所要做的那些事情嗎？這就意味著這家企業(yè)根本就不需要再有更多的創(chuàng)新，根本就不需要再有更多的開(kāi)拓和發(fā)展。用老板一個(gè)人的腦子就行了。招聘新員工不僅僅是來(lái)做事，更重要的是幫助去拓展，去尋找新的機(jī)會(huì)，這個(gè)是管理者真正要做的工作。
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