在很多的企業(yè)中，管理者在做決策的時候，他們都是憑著直覺去完成的。也有很多的報道也講多數(shù)優(yōu)秀的企業(yè)家，他們做決策是憑著直覺就有什么不對呢？在很多人看來，直覺他是一個非常好的東西。優(yōu)秀的人他就是有洞察的能力，又能夠快速抓住機(jī)會，他快速的去做選擇。但是千萬不要相信這些取得成功的優(yōu)秀企業(yè)家們，他們是拍腦門做決定的，這是大錯特錯的。
因?yàn)檫@些*的企業(yè)家們做出的好決策，以及培養(yǎng)出來的那些好的直覺，是他們長期堅(jiān)持不斷的學(xué)習(xí)，對本質(zhì)提升認(rèn)知的結(jié)果。他們會非常尊重原理，而且不斷在成功的模型中學(xué)習(xí)打磨，然后再形成了一套屬于他自己的邏輯思維體系，也就是說這些優(yōu)秀企業(yè)家做出來的決策是他理性和認(rèn)知的結(jié)果。而這是他們對邏輯的深刻理解之后，肌肉和大腦做出來的決定。所以績效管理的邏輯模型幫助我們不斷的深挖企業(yè)業(yè)績提升的本質(zhì)，熟悉的組織績效管理這套體系，我們的肌肉，我們的大腦也會做出相應(yīng)的認(rèn)知和反應(yīng)。
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