全世界第一臺(tái)數(shù)碼相機(jī)是誰(shuí)做出來(lái)的？是柯達(dá)，但是柯達(dá)做出來(lái)以后，把它藏起來(lái)了，為什么？因?yàn)檫@個(gè)東西他賣(mài)了以后，他的膠卷賣(mài)給誰(shuí)？當(dāng)年柯達(dá)的利潤(rùn)高，毛利潤(rùn)在70%以上，所以柯達(dá)把這個(gè)技術(shù)悟起來(lái)了，有用嗎？六年后，日本研發(fā)的數(shù)碼相機(jī)，百年柯達(dá)以倒閉告終。諾基亞真的搞不出智能手機(jī)嗎？不是搞不出，是不想搞的，因?yàn)樗麄€(gè)功能機(jī)的產(chǎn)業(yè)鏈太強(qiáng)大了，結(jié)果被蘋(píng)果干掉。
很多老板想創(chuàng)新的時(shí)候被卡住，被什么卡住了？被既得利益。舍不得原有的渠道，舍不得原來(lái)的供應(yīng)鏈體系，甚至舍不得工資低、能力也低的員工，做個(gè)短視頻，考慮讓原來(lái)團(tuán)隊(duì)有事可做，然后有一些不專業(yè)的人上崗了，做了些可有可無(wú)的內(nèi)容，做個(gè)直播，還要想著別影響之前的銷(xiāo)售渠道，結(jié)果產(chǎn)品受限，分配機(jī)制受限。你什么都舍不得，只能負(fù)重前行。很多老板說(shuō)我也創(chuàng)新了，我也做短視頻了，細(xì)想一下，是不是處處為你龐大的經(jīng)銷(xiāo)商體系、門(mén)店系統(tǒng)和地推團(tuán)隊(duì)去考慮，把新媒體做成了四個(gè)像，想要突破瓶頸，就必須打破，不要讓自己成了企業(yè)發(fā)展的天花板。
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