所有的企業(yè)內除了老板，最重要的有三個核心的角色，業(yè)務的負責人、財務的負責人、人力資源的負責人，大部分的中小企業(yè)業(yè)務負責人都是由老板自己擔著的。但是財務管理和人力資源管理有的時候是由老板娘負責或者是一勺燴由行政管理或者是總經理的助理負責，由誰來負責，其實都沒毛病。
我通常和企業(yè)老板說，沒有崗位可以，但一定不能缺了這兩個崗位的管理職能。也就是說，不管交給誰來干，這個負責人都要對這個專業(yè)負責，對內部的管理板塊負責。但大部分的企業(yè)現狀是，中小微企業(yè)內的管理團隊的能力普遍偏低，尤其是幾百萬甚至兩三千萬業(yè)務規(guī)模的企業(yè)，幾乎都忽略了這兩個方面的管理。而企業(yè)的發(fā)展需要的是管理團隊和老板的配合，他們要有前瞻性風險的體現，防范性，未來規(guī)劃的戰(zhàn)略性等等，人財業(yè)要通通的融合到一起，這樣的企業(yè)發(fā)展，才會更快速，更有底氣。
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