空降到新團隊，下屬抱團和你較勁，群里發(fā)消息沒人回，你布置任務(wù)，各種推諉，開會，只說困難，你提出方法，他們挑出各種毛病，開成你的批斗會，可千萬別去找領(lǐng)導(dǎo)那里訴苦告狀，這就更加做實你沒有管理能力，扶不了眾，怎么辦？好辦。下屬再怎么抱團，那也不是鐵板一塊兒，找人力，要每個人的簡歷，找其他部門的老同事，了解每一個人的情況，誰家庭普通，誰老實，誰剛買車買房壓力大，誰跟你是老鄉(xiāng)或者是校友，挑一個老實人，小張，把他叫到辦公室，給他指導(dǎo)，給他資源，讓他盡快做出成績，然后當(dāng)眾表揚他，當(dāng)月給他提績效發(fā)獎金，這就是陽謀。
很快，他就會被其他人孤立，吃飯不在叫他，再建一個小群，小張也不傻，小張跟著他們，只能聽他們抱怨公司，抱怨領(lǐng)導(dǎo)，滿滿的負(fù)能量，跟著你學(xué)到本事，漲得了工資，不跟你混，跟誰混。他只能抱緊你的大腿，再來一個小李，你就有了自己的左膀右臂，你有資源，有權(quán)威，有手腕，下屬怎么可能斗得過領(lǐng)導(dǎo)呢？
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