企業(yè)經(jīng)營的創(chuàng)業(yè)期、發(fā)展期，默默耕耘了十多年的老員工，越來越跟不上公司的發(fā)展步伐了，將如何對待這些老員工呢？是邊緣化，長期不漲薪還是直接開除，不管是哪一種處理方式，都會讓老員工感覺到心寒。可別認為只有老員工會感覺到心寒，其實新員工一樣會感覺到心寒，畢竟他們也會變成老員工。老員工跟不上公司的步伐，作為老板一樣需要反思，你有沒有刻意的培養(yǎng)過他們，有沒有刻意給他們提供新的培訓和發(fā)展機會？如果沒有的話，那是他們已經(jīng)被你榨干了。這種情況下，你去抱怨他們不合適，直接把他們干掉，你覺得這樣合適嗎？
無論何時，對待老員工的態(tài)度，都應該是先培養(yǎng)，應該重視那些有聰明才智、經(jīng)驗豐富的老員工，給予他們更多的機會和責任。對于能力不足但價值觀比較端正的老員工，可以考慮調整他們的崗位，讓他們成為導師，為公司里面培養(yǎng)新人，難道這不是一件很好的事情嗎？作為管理者，應該珍惜每一位員工，無論年齡大小，都應該給他們合適的關懷和培養(yǎng)，幫助他們在公司當中持續(xù)發(fā)展，只有員工得到的尊重和發(fā)展，公司才能夠真正取得長期的成功。
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