從扯皮會(huì)到協(xié)調(diào)會(huì)，只需要做好這三點(diǎn)。這樣的情況，你公司有沒有？本來是正兒八經(jīng)開個(gè)生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)，好好的會(huì)卻開成了口水大戰(zhàn)的災(zāi)難現(xiàn)場(chǎng)，這樣的會(huì)就別想有什么效果了，不過是一場(chǎng)扯不完皮的戲，其實(shí)想要開好一個(gè)會(huì)也沒有那么難，只需要做到這三點(diǎn)就可以了。
一、用數(shù)據(jù)說話。會(huì)前要明確匯報(bào)內(nèi)容，且要用數(shù)據(jù)說話，有理有據(jù)，并根據(jù)實(shí)際情況，填寫各部門的生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)匯報(bào)表，以保證生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)的高效召開。
二、要保持頻率。只要工廠在開展生產(chǎn)，就必須每天召開生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)，企業(yè)要想保持高頻率的正常運(yùn)行，需要每天下達(dá)任務(wù)，協(xié)調(diào)異常跟進(jìn)進(jìn)度。
三、要控制好時(shí)間。企業(yè)剛開始召開生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)的時(shí)候，時(shí)間可以長(zhǎng)一點(diǎn)，常規(guī)召開以后，必須控制在30分鐘以內(nèi)，要想控制好時(shí)間，就必須要有明確的會(huì)議議程，并嚴(yán)格執(zhí)行。
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