和大家分享一下管理上的三多。
1、方法多。水滸中的智多星吳用通曉文韜武略，足智多謀，幫晁蓋智取了大名府梁中叔給蔡京獻(xiàn)壽的十萬(wàn)貫生辰綱，因此上了梁山。后協(xié)助宋江組建了梁山一干兄弟聚義，并屢建奇功。
2、就是貢獻(xiàn)多。具體大家可以閱讀**的卓有成效管理者一書(shū)中具體講到，作為一名管理者講貢獻(xiàn)所帶來(lái)的效果。中國(guó)有句，俗話說(shuō)得好，舍得舍得，先舍后得嘛。所以在當(dāng)下社會(huì)，大家都要得利，想付出的人少，這個(gè)時(shí)候能做出個(gè)人的利益，犧牲的人，能給他人團(tuán)隊(duì)公司做出貢獻(xiàn)的人，肯定會(huì)受到重用。
3、反思多。社會(huì)上所有人有好處的時(shí)候都想往前沖，有問(wèn)題的時(shí)候，第一時(shí)間想到的是別人的問(wèn)題。不懂的，或者說(shuō)不愿意反思是自己的問(wèn)題，這是人的本性。作為一名管理者，如果在這個(gè)時(shí)候主動(dòng)承責(zé)，主動(dòng)反思，是自己的過(guò)失或者過(guò)錯(cuò)造成的，這就是大智慧，大格局。即使作為一名普通人，我們?nèi)绻麑?shí)時(shí)的審視自己，反思自己，做的好的與不好的，可能一個(gè)人的進(jìn)步會(huì)更快，靜時(shí)常思己過(guò)，閑時(shí)莫論人非。
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