為啥想推動同事老是推不動嗎？思考以下三個細節(jié)，有沒有做對。
第一，說清楚why。找同事幫忙的時候，是不是老習慣性的說有空嗎？能幫個忙嗎？別，職場里面沒有人覺得自己有空，即便他正在摸魚。另外幫啥忙，沒說清楚，別人不知道要耽誤自己多長時間，能不能做到。所以找人幫忙，推動事情要一上來，把你希望他做的具體動作說清楚。比如我想請你幫我看一下這個數(shù)據(jù)，怎么我取的數(shù)字跟你們部門的分析有差異，能告訴我你的數(shù)據(jù)口徑嗎？
第二，講清價值。別人幫你，對對方有什么好處，緊接著要講清楚，要么帶著一杯奶茶直接請對方喝，也可以說你看咱們把數(shù)據(jù)口徑對齊之后，以后可以減少很多老板對數(shù)據(jù)的質(zhì)疑，減少咱們后期對數(shù)的工作量。
第三，方便對方。你主動提出讓對方幫忙，你能不能把對方相應的工作量降到*，讓對方感覺幫你是舉手之勞。比如拜托領導幫你跟隔壁部門的總監(jiān)打招呼，給你支持，你有沒有提前用領導的口吻，把話術具體需要對方總監(jiān)幫忙那個點都寫好，然后在工作群里copy給領導，讓領導可以一鍵轉(zhuǎn)發(fā)。再比如你問其他部門數(shù)據(jù)口徑，你有沒有先把你的數(shù)據(jù)口徑亮出來，然后讓對方說和你不一樣的地方在哪兒呢？
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