招聘員工的時(shí)候，忠誠(chéng)和能力哪一個(gè)更重要？這是個(gè)眾說紛紜的問題，有人認(rèn)為，只有擁有高超技能的員工，才能在激烈的競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中立足，而有人認(rèn)為，忠誠(chéng)度是員工最重要的品質(zhì)。那么企業(yè)究竟應(yīng)該怎么選擇？很多公司在招聘的時(shí)候更加重視忠誠(chéng)度，他們認(rèn)為忠誠(chéng)的員工，往往表現(xiàn)出更高的工作積極性和團(tuán)隊(duì)合作精神，愿意為公司付出更多忠誠(chéng)的員工，也不會(huì)隨便跳槽，也不會(huì)輕易做出對(duì)公司不忠的事情。
沃爾瑪就是這樣一家企業(yè)，他們的招聘原則是Hire For Attitude Train For Skill，意思就是招聘的時(shí)候更看重態(tài)度技能，它是可以通過企業(yè)的培訓(xùn)來得到提成的。但是，即使擁有高忠誠(chéng)度的員工，如果缺乏必要的技能的話，也是很難勝任工作的，所以忠誠(chéng)和能力并不是兩個(gè)簡(jiǎn)單的二選一的問題，而是一個(gè)區(qū)域管理者來進(jìn)行平衡企業(yè)，需要尋找那些既有忠誠(chéng)度又有比較技能的人才，通過培訓(xùn)和學(xué)習(xí)不斷提升和發(fā)展他們的能力。
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