給大家分享知人善用的幾個步驟。
1、知人。就是洞察別人的長短、優(yōu)劣及個人的意愿，做到心中有數(shù)。
2、選人。就是選擇合適的人，放到合適的崗位上，避免錯位與浪費。
3、用人。要用人的長處，不要因為局部問題而否定一個人的全部。
4、組人。組建團隊，讓人與人之間的優(yōu)勢互補，發(fā)揮1加1大于二的這種效應(yīng)。
5、利人。激勵人才，發(fā)揮人才的*價值，包括激發(fā)潛能。
6、留人。靠什么留住人才呢？只有錢還不行，還需要長久的愿景和認同感。
7、放人。這是一種藝術(shù)，有人放人還能給公司帶來更長遠的價值。比方說阿里巴巴很多離開的人都去創(chuàng)業(yè)了，創(chuàng)業(yè)的公司在被阿里收購，從而使阿里巴巴成為一艘航空母艦。
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