跟利潤掛鉤的獎金模式，是很多公司激勵員工的一種方式，但是如果公司所有的員工的獎金都跟利潤掛鉤，就不一定能夠真正激勵員工了，這就好比每一個公民都跟GDP掛鉤是一樣的道理。試想一下，如果我們涉及這樣一種，每一個公民的收入都跟GDP掛鉤，如果GDP的增長速度達(dá)到10%，每個人可以獲得1萬元的利潤分紅，那這個措施大家一定會很開心，但是如果GDP的增長速度低于10%的時候，每一個公民要給國家交5000塊錢的罰款，這樣的制度會怎么想？很多人可能會反駁說，我只是一個普通老百姓，我已經(jīng)為國家的發(fā)展做出了貢獻(xiàn)，我無法控制GDP的增長速度，我也承擔(dān)不了這么大的責(zé)任。
這個類比的案例告訴我們，全員利潤掛鉤的獎勵模式，如果員工都平等的分享利益，實際上就是一項針對全員的福利措施，而不是一項激勵措施，因為當(dāng)公司利潤達(dá)標(biāo)的時候，大家都很開心，當(dāng)公司利潤沒有達(dá)標(biāo)，需要扣減獎金的時候，大家就不樂意了，只享受利潤而不承擔(dān)責(zé)任，這就是典型的責(zé)權(quán)利不對等，這種責(zé)權(quán)利不對等的是無法真正激發(fā)員工的積極性的。所以在設(shè)計激勵機制的時候，需要認(rèn)真的*何在激勵和公平之間找到平衡，要建立一種激勵員工分享利益，又讓他們承擔(dān)責(zé)任的機制。
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