供應商關系管理之供應商終止管理，當選擇結束與現(xiàn)有供應商的合作時，企業(yè)就開始尋找潛在的新供應商，根據(jù)現(xiàn)有供應商內(nèi)部的終止管理，是非常有必要的，即無論處于何種原因，都必須終止一種不想要的關系，在這種情況下,關系終止被定義為合作伙伴之間不再繼續(xù)資源交換的狀態(tài)，一些企業(yè)為了建立跨職能團隊，精簡供應商基礎，許多企業(yè)傾向于精簡供應商基礎的幾個原因，是提高質量和服務、簽訂長期協(xié)議、致力于*供應商、建立伙伴關系或變得更以客戶為中心。由于在與原供應商的合作中投入了很多資源和成本，使得終止合作可能是一項復雜的任務，這可能需要雙方大量的資源和時間。
根據(jù)關系紐帶的強度關系基礎設施的類型和嵌入關系的網(wǎng)絡，可以將供應商終止管理分為兩個策略，分別是直接退出策略和間接退出策略，企業(yè)在供應商關系管理中應重視對供應商終止管理，這如管理者要想有效的管理商業(yè)關系，不僅要知道如何建立關系，還要知道如何結束關系一樣的道理。
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