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有以下特征的中層管理者,一定不能用

 
講師:張世忠 瀏覽次數(shù):2356
 1、愛抱怨。老板交代的事情沒有完成,他不會客觀的去分析沒有完成的原因。然后復盤下次做的更好,而是跟老板抱怨什么部署不配合,能力不行,資源也不足,反正自己都沒有任何的責任,那都是別人在拖后腿。 2、不愿意當配角。過分的英雄主義,你看一個公司里面通常經(jīng)營成果是大家一起配合完成。比如說可能這件事情是

1、愛抱怨。老板交代的事情沒有完成,他不會客觀的去分析沒有完成的原因。然后復盤下次做的更好,而是跟老板抱怨什么部署不配合,能力不行,資源也不足,反正自己都沒有任何的責任,那都是別人在拖后腿。

2、不愿意當配角。過分的英雄主義,你看一個公司里面通常經(jīng)營成果是大家一起配合完成。比如說可能這件事情是A部門主導,其他部門來配合。那下一次事情可能是C部門來主導,其他部門來配合。可是這一類的中層管理者,因為他非常的缺乏大局觀,然后自我為主,又很嚴重的英雄主義。那結(jié)果是什么?成為團隊的絆腳石?那你要這樣的中層管理干部何用?

3、喜歡打壓下屬。你看功勞都是自己的,為過過錯都是員工的部署。那你覺得他有辦法帶好這樣他的團隊嗎?人家愿意跟著他干嗎?

4、搞圈子文化,拉幫結(jié)派。這些的管理者很容易把一個公司的老板架空了。



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張世忠
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