育好人的五大觀念。舉個例子，我們合作一家很久的企業(yè)，這個企業(yè)叫某某里企業(yè)。你會發(fā)現(xiàn)各位他育人就實行雙軌制加輪崗制。什么是雙軌制？就是他把他的員工分為兩個系列，第一叫P系列，叫專業(yè)系列，第二叫什么呢？管理系列叫M系列，發(fā)現(xiàn)分為專業(yè)和管理兩個通道進行成長。我們研究了很多世界500強企業(yè)，包括像三星類似這樣的企業(yè)會發(fā)現(xiàn)到，其實他們的員工成長模式里邊兒。你比如說某某叫好多日資企業(yè)，我們會看到一些人，他就是不去做管理，他就做技術(shù)。有的叫什么呢？科長，管理科長，有的叫副科長及技術(shù)員。就這兩個系列，來保證人的兩雙通道進行成長。
好多人在成長之前還要實行什么呢？實行輪崗制。我不知道在座各位你聽沒聽說輪崗制，光說不行，來去練一練，在大企，培養(yǎng)人就一個非常重要的方式，輪崗制。想升職嗎？可以，把你接下來升職之后要做的那個崗位，下邊要管的那六個部門來輪崗輪一輪。你如果哪個崗你都不知道他應(yīng)該去做什么，你是很難去管理的了的。尤其是越往下走，叫做外行越難管理內(nèi)行。越往上走，外行才有可能管理內(nèi)行。你會發(fā)現(xiàn)，各位這個時候叫什么輪崗制加雙軌制，各位把5句話去進行系統(tǒng)羅列，叫精挑選，叫要折騰他，要給他導(dǎo)師，有共識，去賦能。在哪里呢？在進行輪崗，再進行雙軌制過程中去進行提煉和進行升級。
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