一個優(yōu)秀的管理者要面對下屬，至少做三個身份，麻煩各位記下來。
1、第一個身份，你一定要當下屬的老師，老師是干嘛？傳道授業(yè)解惑的，把你們公司他知道不知道的知識都要交給他。
2、不僅要當員工的老師，還要當員工的教練。教練是干嘛的？教練是訓(xùn)練他能力的，他從不懂得不會到會，他中間要進行系統(tǒng)性訓(xùn)練。
3、不僅要當他的老師，而且當他的教練，而且還要去當什么呢？當他的牧師來牧師寫下來，各位牧師干嘛的？牧師就是要傾聽下屬的痛苦煩惱，傾聽下屬的負面的。你會發(fā)現(xiàn)他有情緒，他向他的下屬的傳播要傳播負面，像平級傳播，只要抱怨和牢騷，各位一個優(yōu)秀的上司還要做下屬心理的輔導(dǎo)者，做牧師。這三個身份當老師，當教練，當牧師。你發(fā)現(xiàn)只有當好這三個身份，優(yōu)秀的管理者才能成為一個合格的管理者，所以說下屬成長的輔導(dǎo)者要扮演好三個身份。
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