開早會千萬不要罵員工，這是我們管理的大忌。一年之計在于春，一天之計在于晨。正確的管理方式是在早會的時候，我一般不叫早會，叫動力會，什么叫做動力會？就是我們領(lǐng)導(dǎo)者，你今天的首要工作就是如何激活員工的狀態(tài)。我們大家一定要明白一個問題，就等于是效率的背后是狀態(tài)。你會發(fā)現(xiàn)一個什么問題？就是一個人的狀態(tài)越好，他的效率就越高。就連喝酒都是不是你說你今天心情好，狀態(tài)好，你就能多喝幾瓶。
是不是你早上本身要點燃員工的激情，激活員工狀態(tài)的，你把員工狀態(tài)全激活了。你會發(fā)現(xiàn)今天員工的工作，他的工作能事半功倍。結(jié)果早上你把員工劈頭蓋臉的罵一頓，我跟你說一個人早上心情不好的時候，他會影響整個一天，我不跟你開玩笑的去講。就比如說你今天早上就是被罵了一通，罵的很厲害，他今天切菜都容易切到手。為什么他的狀態(tài)很差？所以說我們領(lǐng)導(dǎo)層有一個重要的職責(zé)和職能，就是幫助員工找回他的激情，點燃他的狀態(tài)，這是提升效率的一個最好的一個未來。
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