很多初登領(lǐng)導(dǎo)崗位的新晉領(lǐng)導(dǎo)，很頭痛的一件事就是不知道如何授權(quán)。因為自己從基層一路摸爬滾打走到領(lǐng)導(dǎo)崗位，習(xí)慣了向上負(fù)責(zé)卻不習(xí)慣向下授權(quán)，習(xí)慣了埋頭苦干卻不懂得授權(quán)的藝術(shù)。而一個合格的領(lǐng)導(dǎo)者，必須學(xué)會合理授權(quán)，才能解放自己，成就團隊。授權(quán)不等于任由底下人自由發(fā)揮，要在你的框架之下穩(wěn)定的推進。做企業(yè)管理這么多年，我給你六點秘籍。
1、給方向。
2、定機制。
3、提能力。
4、做跟進。
5、盯結(jié)果。
6、常溝通。
提升領(lǐng)導(dǎo)力并不神秘，他完全有章可循，你需要的只是一個好的領(lǐng)路人。
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