不同性格的員工應該怎樣去管理？
1、針對像孫悟空這種性格的員工，我們一定要給他充分信任。我們會發(fā)現如果是給他的信任不足，他會很堅定的離開我們這個團隊，是要給他遠大的遠景還有目標讓他去實現。
2、針對豬八戒這樣的員工，我們一定要充分發(fā)揮好他的能力。因為畢竟豬八戒他以前是天蓬元帥是吧，說明他是自身的潛質還是有的。所以我們公司一定要做好這樣的一個培訓培養(yǎng)，爭取往孫悟空上來進行一個發(fā)展。但是針對這類員工，一定我們要給他設底線紅線，不要讓他進行一個觸碰，因為畢竟他天天想著要回高老莊的。
3、針對于沙僧這樣的員工，通常會出現有一些比如說剛畢業(yè)的大學生，剛進入社會可能能力并沒有那么足，經驗也沒有那么足。所以在這過程當中，也是需要我們企業(yè)進行了充分的一個重視和培訓培養(yǎng)，因為他們很有可能也會成為像悟空一樣優(yōu)秀的員工。
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