做好日計(jì)劃的考核，效率翻一倍。經(jīng)常說(shuō)員工不會(huì)做你希望他做的，但一定會(huì)做你檢查的，檢查雖然重要，卻不能沒(méi)有考核，檢查和考核是管理中的孿生兄弟，要想提高日計(jì)劃的效用，就要對(duì)日計(jì)劃的達(dá)成進(jìn)行考核，那么日計(jì)劃的達(dá)成考核有哪些要點(diǎn)?
一、考核指標(biāo)的明確，要同時(shí)考核計(jì)劃達(dá)成率生產(chǎn)周期和人均產(chǎn)值或產(chǎn)量。
二、分部門進(jìn)行綜合考核，比如考核PMC部門的訂單準(zhǔn)交率，同時(shí)也要考核業(yè)務(wù)部門的出貨及時(shí)率等等。
三、考核時(shí)間單位，階梯式畫像。
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