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你有沒有發(fā)現(xiàn)，就一般喊口號喊出來的那些口號都是老板希望團隊想達到的那個狀態(tài)呢？當然這個也是無可厚非啊。那作為員工呢往往呢是很討厭這種口號的那因為絕大多數(shù)的口號和我們團隊實際做的事情以及做事的方式，他都是不太匹配的，這就造成了團隊成員這種價值感上的沖突，進而誘發(fā)團隊的這種反感。我們舉個例子啊，就是嘴上呢經(jīng)常會喊著客戶第一，但是在服務階段呢卻偷工減料。

那反而我們會發(fā)現(xiàn)那些團隊盡管他沒有口號，但是你依然能夠明顯的感受到他跟別的團隊就是不一樣。那好像經(jīng)常越是缺什么。那我們經(jīng)常團隊呢才會去喊什么。好像試圖呢通過這種喊的方式來麻痹自己，你更應該做的是你通過行動能夠給團隊傳遞出來。你想要達到這樣的狀態(tài)的一個信號，這樣你才能讓員工切實的感受到。那員工只有感受到了，他才有可能去認同啊。那比如說你想要你的團隊非常有狼性，那你首先就要是一只頭狼，而且你還要用對待狼的方式去對待你的團隊。